Las directivas de la Región dan un paso al frente por el 8M: "Queremos más peso femenino en la industria"

MURCIA. Mañana se celebra el Día Internacional de la Mujer y Murcia Plaza se mete de lleno en el tejido empresarial de la Región para reflejar el papel de la presencia femenina en la cúpula de las empresas. Soledad, María, Ana y Eva comparten con los lectores su experiencia al frente de compañías de sectores tan diversos como la maquinaria fitosanitaria o el montaje de instalaciones industriales. 

El número de mujeres directivas disminuyó en la Región de Murcia en los últimos diez años, según un estudio de la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) publicado el pasado mes de enero. Del citado estudio se desprende que solo el 24,54% de los más de 19.000 directivos son mujeres.

Por su parte, según el informe Women in Business 2021, elaborado por la consultora Grant Thornton, en España uno de cada tres directivos son mujeres. Eso sí, hay áreas, como la de Recursos Humanos, donde la presencia femenina en la alta esfera es más importante. Por el contrario, es más complicado encontrar mujeres al mando del llamado sector IT (informática y telecomunicaciones).  

Muchos techos de cristal se han roto, pero todavía sigue quedando espacio para la mejora. Introducir a la mujer en determinados sectores laborales, asentar la conciliación familiar y una buena gestión de los recursos humanos son algunos de los temas que ponen de manifiesto las directivas de las empresas de la Región.  

Soledad Martínez. Gerente de Monisol

Soledad Martínez ha crecido como profesional casi a la misma vez que crecía Monisol, empresa especializada en maquinaria fitosanitaria, mecanizados y accesorios agrícolas. Poco a poco, Sole fue aprendiendo y asumiendo más responsabilidades dentro de la compañía hasta que, finalmente, hace unos diez años, ocupó la gerencia. Su firme objetivo al frente de la empresa, que se ubica en Espinardo, es el de potenciar el crecimiento y optimizar el modelo de negocio para mantener a Monisol en la vanguardia del sector. 

1. ¿Cuál es su experiencia como mujer y alto cargo de empresa? ¿Cómo ha sido su trayectoria y qué cuestiones específicas ha tenido que afrontar por ser mujer?

Al empezar casi desde cero, mi presencia en la empresa siempre ha sido natural, incluyendo asumir su dirección. El carácter familiar de la compañía ha sido un punto clave a la hora de desarrollar mi cargo, ya que el respeto se ha construido desde las bases y cuento con el apoyo de mi familia dentro y fuera de Monisol. Sin embargo, el metal sigue siendo un sector altamente masculinizado y me llama la atención cómo trasciende a la vida social, ya que muchas mujeres desconocen totalmente este mundo y por eso les cuesta entender o empatizar con anécdotas que suceden en el trabajo. Siguen estando al margen de muchos sectores y, en consecuencia, del conocimiento de los mismos.

2. ¿Qué problemas o condicionantes propios considera que afectan a la carrera profesional de las mujeres por el hecho de serlo, más allá de su caso particular?

La conciliación o la idea de la misma es uno de los principales factores que afectan al desarrollo de nuestras carreras. Cada día existen más facilidades, pero hay mucho margen de mejora, especialmente durante el proceso de crianza, que por defecto suele ir de la mano de la figura de la madre. Por otro lado, la desinformación es clave, existen plataformas, asociaciones y ayudas para apoyar a la mujer en su desarrollo y acercarnos más a una igualdad real de oportunidades, pero muchas veces se desconocen.

3. ¿Cuál es la experiencia en su empresa en cuanto a planes de igualdad u otras medidas de apoyo o promoción a la mujer?

Como gerente y mujer, no podía desaprovechar la ocasión para asegurar oportunidades laborales en igualdad. Por formación, es más habitual encontrar hombres en este oficio, pero es un orgullo contar con figuras femeninas en Monisol, tanto en el área de oficina como en producción.

4. Más allá de los poderes públicos, ¿considera que las empresas o las instituciones promueven la carrera profesional de las mujeres y, si no es así, qué considera que deberían estar haciendo?

Cada empresa, cada entidad, es un mundo, pero creo que lo importante es que sí existe una conciencia general de la necesidad de incorporar medidas que promuevan y garanticen la igualdad y la seguridad. Y esto beneficia tanto a trabajadoras y trabajadores como a las propias empresas. Con la igualdad de oportunidades y condiciones, aseguramos una labor positiva para la sociedad, una formación y un motor económico. A la vez, las empresas se nutren de la diversidad, de una buena relación con su entorno y de un sistema sano y positivo que, por supuesto, repercute favorablemente, incluso en la productividad.

María Cánovas. Product Manager en Newgarden

Muebles de exterior más diseño más tecnología es igual Newgarden. Ubicada en Alhama de Murcia, la empresa comenzó su andadura en 2012 y ya exporta a 18 países. Tras este éxito se encuentra María Cánovas, socia de la compañía encargada de las áreas de desarrollo de producto, ventas y marketing. María es Ingeniería Industrial, ha estudiado en España y en Francia y la mayor parte de su desarrollo profesional se produce dentro de Newgarden. 

1. ¿Cuál es su experiencia como mujer y alto cargo de empresa? ¿Cómo ha sido su trayectoria y qué cuestiones específicas ha tenido que afrontar por ser mujer?

Tanto en el mundo laboral, como en mi proceso formativo, he tenido suerte y no he sentido discriminación o al menos, cualquier revés que haya podido sufrir, nunca lo he achacado al hecho de ser mujer. Quizá al provenir de una carrera con mucha presencia masculina, he estado acostumbrada a competir y defender mi postura más allá del sexo o condición femenina. Creo que es importante que cada vez haya más presencia femenina en carreras técnicas. 

2. ¿Qué problemas o condicionantes propios considera que afectan a la carrera profesional de las mujeres por el hecho de serlo, más allá de su caso particular?

Creo que, por fortuna, en los países desarrollados, la mujer ha conseguido cuotas de igualdad equiparables a las de un hombre. Nuestras generaciones anteriores han trabajado y sufrido mucho para poder llegar a esta situación de igualdad. Y ojalá que en otros países, en los que por desgracia la mujer no puede desarrollarse, podamos conseguir lo mismo. En mi opinión, el origen de la desigualdad no está tanto en las empresas o instituciones, se produce más durante la educación y formación  en el entorno familiar. Ahí es donde quizá, tanto hombres como mujeres, debamos tener especial cuidado en ofrecer una verdadera cultura de igualdad de oportunidades.

3. ¿Cuál es la experiencia en su empresa en cuanto a planes de igualdad u otras medidas de apoyo o promoción a la mujer?

No tenemos nada específico al respecto. Lo que sí te puedo decir es que tenemos aproximadamente un 50% de la plantilla con personal femenino. No creemos en las cuotas, sino en contratar siempre a los mejores profesionales para Newgarden.

4. Más allá de los poderes públicos, ¿considera que las empresas o las instituciones promueven la carrera profesional de las mujeres y, si no es así, qué considera que deberían estar haciendo?

Las empresas con valores y que quieran tener éxito siempre están atentas a las necesidades profesionales de su equipo humano, sean mujeres u hombres. Las políticas de conciliación familia-trabajo han sido un gran avance en la igualdad de oportunidades, con un gran esfuerzo por parte de las empresas que requieren del trabajo y compromiso de todos para conseguir avanzar  como sociedad.

Ana Bernal. Directora de Inoxpaser

Compaginó las Ciencias Empresariales con el Grado Profesional de Danza, una formación a la que, asegura, le debe en buena parte sus valores de sacrificio, constancia y trabajo en equipo. Ana Bernal se especializó en dirección de empresas con un máster MBA Excutive. Desde que se incorporó a Inoxpaser, empresa de Molina de Segura con veinte años de trayectoria en la fabricación, montaje y mantenimiento de instalaciones industriales, su objetivo siempre ha sido la profesionalización, transformación y digitalización de la empresa para adaptar la compañía al nuevo entorno que nos rodea. 

1. ¿Cuál es su experiencia como mujer y alto cargo de empresa? ¿Cómo ha sido su trayectoria y qué cuestiones específicas ha tenido que afrontar por ser mujer?

Duro trabajo, pues aterricé en la empresa en plena crisis y casi recién salida de la universidad. Pero siempre confié en mis conocimientos y habilidades para afrontar la situación, en gran parte por el apoyo incondicional de mi familia. Como mujer en un mundo de hombres, y además mujer joven, puedo destacar el reto de la negociación con grandes directivos de firmas y entidades bancarias, ya que en numerosas ocasiones he tenido que demostrar mi valía y poder de negociación.

2. ¿Qué problemas o condicionantes propios considera que afectan a la carrera profesional de las mujeres por el hecho de serlo, más allá de su caso particular?

Principalmente la conciliación laboral y familiar. Es obvio que todavía el peso de la familia cae en la mujer. Afortunadamente, este hecho se produce cada vez menos, gracias a la legislación reciente y a los grandes esfuerzos por parte de las empresas para hacer más fácil el desarrollo de la carrera profesional de las mujeres.

3. ¿Cuál es la experiencia en su empresa en cuanto a planes de igualdad u otras medidas de apoyo o promoción a la mujer?

En Inoxpaser estamos diseñando e implantando un plan de igualdad. Entre otras medidas, buscamos poner de relieve el talento femenino de nuestro equipo, que es muy valioso y polivalente, ya que contamos con mujeres en casi todos los departamentos de toma de decisiones: gestión de compras, de ventas, de personal, de prevención y de finanzas. Desde la dirección apostamos por la promoción de la mujer, la formación, la flexibilidad horaria, el teletrabajo, acciones y campañas inmediatas para garantizar una buena salud en el puesto de trabajo.

4. Más allá de los poderes públicos, ¿considera que las empresas o las instituciones promueven la carrera profesional de las mujeres y, si no es así, qué considera que deberían estar haciendo?

Cada vez conozco a más mujeres con gran talento emprendiendo o bien llevando la dirección de negocios con gran impacto en sus resultados. Para mí la clave es la formación y confianza en uno mismo para el desarrollo profesional. Independiente del sexo, hablamos de talento y de trayectoria en una compañía. Las empresas debemos saber captar ese talento y explotarlo, desarrollando planes de carrera, retribuciones por desempeño y grupos de trabajo horizontales; es la única manera que la organización tiene para seguir creciendo al mismo ritmo que las personas que la forman.

Eva Cruz. Gerente de Cruz CNC Technology

Eva tenía muy claro que se quería dedicar al mundo de la empresa, por esto estudió ADE. Tras marcharse un tiempo al extranjero para completar su formación, pasó a formar parte de la empresa familiar. Recorrió todos los departamentos, conociendo en profundidad la compañía hasta llegar a la gerencia. Cruz CNC Technology, con sede en Molina de Segura, es uno de los principales grupos de fabricación de maquinaria de alta tecnología para el sector de la piedra natura, aglomerada y cerámica en España.

1. ¿Cuál es su experiencia como mujer y alto cargo de empresa? ¿Cómo ha sido su trayectoria y qué cuestiones específicas ha tenido que afrontar por ser mujer?

Yo no me siento mujer en el trabajo; no siento ese hecho como condicionante, ni positivo ni negativo. Y considero que ese es el éxito de la igualdad. A nivel empresarial, la mujer aporta nuevas formas de gestionar y liderar. Tenemos que buscar nuestra propia identidad, sin imitar a los hombres. Muchas de nosotras hemos aprendido de los hombres, pero ellos también aprenden de nosotras. 

2. ¿Qué problemas o condicionantes propios considera que afectan a la carrera profesional de las mujeres por el hecho de serlo, más allá de su caso particular?

Considero que hay un hecho importante, y es que los centros educativos, en prácticamente todos los niveles, no saben cómo generar interés ni motivar a las mujeres para que se interesen por determinados perfiles laborales, como los tecnológicos e industriales. Este trabajo no es el futuro, es el presente y la mujer debe estar en él. En líneas generales, no existen asignaturas como robótica y programación. 

3. ¿Cuál es la experiencia en su empresa en cuanto a planes de igualdad u otras medidas de apoyo o promoción a la mujer?

En mi empresa no aplicamos en la actualidad ningún plan específico, porque en Cruz CNC Technology no existe desigualdad. Lo que funciona son los equipos interdisciplinares, formados por hombres y mujeres, que suman y aportan al producto final.

4. Más allá de los poderes públicos, ¿considera que las empresas o las instituciones promueven la carrera profesional de las mujeres y, si no es así, qué considera que deberían estar haciendo?

Desde mi punto de vista, considero que hay pocos perfiles femeninos en el sector. Sí hay mujeres al frente de puestos de alta dirección en grandes empresas tecnológicas, pero no hay mujeres desarrollando.