En el marco del programa Liderando el Consejo, tuve el privilegio de entrevistar a Marcos Urarte, uno de los principales referentes en estrategia, geopolítica y prospectiva estratégica en España.

Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya e Ingeniero de Sistemas por Fujitsu Limited en Tokio, profesor invitado en instituciones como el MIT, la Universidad Nacional de Singapur y el programa Oxford Scenarios Planning Approach, identificado por Forbes como uno de los principales futuristas de España, miembro del IFTF (Institute for the Future), colaborador del Banco Mundial, CAF y del World Economic Forum, e integrante del Grupo de Reflexión Estratégica del Estado Mayor de la Defensa y de la Comisión de Prospectiva Estratégica del Instituto de Estudios Estratégicos de España. Un perfil que combina empresa, geopolítica y pensamiento estratégico aplicado a Consejos de Administración.

A continuación, comparto el contenido íntegro de nuestra conversación:

 

-Marcos, ¿estamos realmente ante un cambio estructural del orden mundial?

-La complejidad y la incertidumbre se han adueñado de la situación actual. La pandemia, la guerra de Ucrania y el conflicto Israel/Hamas/Palestina/Hizbula/Líbano, además de impactos como el cambio climático o los ciber riesgos, nos han hecho ver las extremas vulnerabilidades de nuestro modelo económico. Estamos asistiendo al nacimiento de un Nuevo Orden Mundial, lo que he denominado la Era del Reorden.

Los nuevos actores económicos y geoestratégicos buscan su lugar en este nuevo Orden, desafiando el status actual. La globalización no ha muerto, pero sí está mutando y posiblemente el mundo se fragmentará en dos bloques. Conceptos como BRICS+, Pivotes Estratégicos, Estados Cortejados, “Países Eagles” o “Países Mariachi” serán cada vez más habituales en nuestro lenguaje estratégico.

-Durante años hemos hablado de entornos VUCA. ¿Sigue siendo válido ese concepto?

-El concepto VUCA ha quedado superado. Han surgido variantes como TUNA, BANI, RUPT o PLUTO, pero la realidad nos ha llevado a evolucionarlo hacia un nuevo concepto que denomino VI3RCA2S, en el que, además de las variables clásicas, se incorporan cinco nuevas dimensiones: la Inmediatez, la Inseguridad, el Ruido, la Aceleración y la Simultaneidad de disparidades. Es decir, no solo vivimos en entornos volátiles e inciertos, sino en contextos donde los impactos son inmediatos, se superponen y generan efectos cruzados difíciles de interpretar.

 

Las empresas deben dejar de ver la Inteligencia Artificial como una simple herramienta y empezar a tratarla como una capacidad estratégica, porque es una herramienta de poder económico y militar"

 

-¿Cuáles son hoy los grandes riesgos sistémicos que deberían preocupar a los Consejos?

-Los cuatro jinetes iniciales se transformaron en Pandemias, Guerras, Cambio Climático y Demografía. Posteriormente incorporamos los Desastres Naturales y, más recientemente, dos nuevos jinetes que condicionan de manera decisiva el futuro: la Desinformación y la Inteligencia Artificial.

En este contexto emerge la batalla por la supremacía tecnológica entre Estados Unidos y China. Las empresas deben dejar de ver la Inteligencia Artificial como una simple herramienta y empezar a tratarla como una capacidad estratégica, porque es una herramienta de poder económico y militar.

-Usted participa activamente en el Foro de Davos. ¿Qué conclusiones destacaría?

-En el último World Economic Forum se abordaron cinco grandes ejes: el impacto de la Inteligencia Artificial en todos los ámbitos, la necesidad de reconstruir la confianza entre países, la recuperación de una senda sólida de crecimiento económico mundial, la guerra por el talento y la sostenibilidad como activo estratégico.

Una de las conclusiones más relevantes es que, hasta ahora, la economía condicionaba a la geopolítica, pero en los próximos años será la geopolítica la que condicione la economía. Aparecen conceptos como Policrisis, Permacrisis, Permacambio, Desrisking o la lucha contra la Desinformación.

Formo parte del Grupo de Trabajo sobre “Vulnerabilidades de la economía global: Prospectiva y gestión de riesgos ante futuros impactos disruptivos”, donde analizamos precisamente cómo anticipar estos escenarios.

 

Estamos viendo un cambio en la mirada estratégica: pasamos de una visión proyectiva a una prospectiva"

 

-En este entorno, ¿qué es exactamente la Prospectiva Estratégica?

-La supervivencia y el progreso de una organización dependerán de su capacidad de leer e interpretar el entorno para adaptarse de forma dinámica. La Prospectiva es la definición de futuros plausibles mediante metodologías que combinan lógicas cualitativas y cuantitativas, con el objetivo de comprender el futuro e incidir sobre las variables necesarias para crear el escenario más favorable a nuestros intereses.

No se trata de predecir el futuro, sino de identificar futuros posibles —probables, plausibles o preferibles— y estar preparados para ellos. La Prospectiva facilita la toma de decisiones, obliga a contemplar la segunda derivada influenciadora, permite anticiparse a las necesidades de los stakeholders, establecer alertas tempranas de amenazas, gestionar el mapa de riesgos con una visión holística, incrementar la resiliencia organizativa y, en última instancia, crear escenarios deseados.

-¿Qué impactos empresariales han llegado para quedarse?

-Estamos viendo un cambio en la mirada estratégica: pasamos de una visión proyectiva a una prospectiva. La geopolítica debe incorporarse a los Consejos de Administración y Juntas Directivas. El teletrabajo, que nació como improvisación exitosa, debe integrarse como modelo estructural. La transformación digital se acelerará y la Inteligencia Artificial deberá incorporarse también a la agenda del Consejo.

El cliente estará en el centro de todas las decisiones, la resiliencia exigirá mapas de riesgos con visión holística y la sostenibilidad deberá evolucionar hacia el concepto de regeneración. Además, aumentará la dificultad para atraer y fidelizar talento, lo que obligará a redefinir la propuesta de valor como empleadores. Crecerá la preocupación por el bienestar físico y mental de los colaboradores y será imprescindible contar con un propósito auténtico y vivido.

¿Qué mensaje trasladaría a los líderes actuales?

-Desorden e incertidumbre —proteccionismo, guerras frías y clásicas, altos niveles de deuda, volatilidad en los precios, tecnología omnipresente y tensiones generacionales— darán forma a esta nueva Era.

Ante estos desafíos, debemos formar y animar a los nuevos líderes. Líderes que, cuando las situaciones son tremendamente complejas, no busquen excusas ni esquiven la realidad, sino que vean la luz más allá de la oscuridad y sean capaces de encontrar el camino hacia ella. Líderes que ante la adversidad eleven su voz de esperanza y transmitan confianza en que es posible superar las barreras que inmovilizan al resto.

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Para mí, como directora del programa Liderando el Consejo y convencida de que la sostenibilidad comienza por el buen gobierno, esta sesión refuerza una idea esencial: hoy más que nunca, los Consejos necesitan formación estratégica, lectura geopolítica y verdadera capacidad de anticipación.

Si la geopolítica condicionará la economía, como nos advierte Marcos Urarte, el Consejo no puede limitarse a supervisar la operativa ni a revisar indicadores financieros. Debe comprender el entorno, interpretar las señales débiles y asumir su responsabilidad en la construcción del futuro.

Porque gobernar ya no es supervisar el presente.

Es diseñar futuros posibles.

 

Isabel Martínez Conesa

Directora de la Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva