Juan Andrés Romero, presidente de Clerhp, recibiendo el galardón Jóvenes Empresarios MURCIA. Tras una década en el sector, Clerhp continúa su expansión desarrollando nuevos proyectos en España y Latinoamérica; manteniendo una cartera de proyectos de más de 20 millones de euros en España, Paraguay, Uruguay y Bolivia. En consecuencia, Juan Andrés Romero, su presidente, ha sido galardonado con el premio 'Caixabank Jóvenes Empresarios' por su gestión y su "valentía".
-¿Qué consideras que te hace merecedor del premio ‘Jóvenes Empresarios de Caixabank’?
-Lo primero de todo quiero recordar que hay mucha gente que se lo puede merecer. No obstante, diría que lo que más ha valorado el jurado es la valentía de parar un proyecto que ya estaba funcionado para montar CLERPH e irme al extranjero a pelear por lo que creía, hacerlo crecer, profesionalizarlo y sacarlo a bolsa.
-Cuál ha sido la estrategia de CLERPH para crecer a este buen ritmo
-Cuando tienes un modelo de negocio que tiene éxito hay que ser valiente, hay que empujar y llevarlo al máximo nivel lo antes posible. También es muy importante aprovechar los momentos en los que el mercado es proclive al crecimiento y ganar tamaño para tener capacidad de sostenerte cuando los momentos no son tan buenos.
-¿Cuáles son los próximos planes para la empresa?
-Ahora mismo es el momento de ser prudente, aunque vaya en contra de mi propia personalidad. Vamos a mantener estructuras en todos los mercados menos en la República Dominicana, dónde acabamos de anunciar la apertura de nuestra filial y esperamos comenzar a cerrar contratos y crecer.
-¿Cómo fue vuestra experiencia con la salida a bolsa?
-Salvo excepciones en modelos de negocio muy asentados, las empresas que quieren crecer deberían salir a bolsa y aprovechar esa fuente de financiación. A nosotros salir a bolsa nos dio acceso a mucha financiación, pero al mismo tiempo mejoramos en notoriedad, se trata de tener una empresa con visibilidad internacional. Cualquier cliente en cualquier parte del mundo puede ver tu empresa y sus características, y eso te ayuda a conseguir mejores contratos.
-CLERPH tiene una gran presencia en América Latina ¿fue muy difícil entrar a ese mercado?
-Todos los mercados tienen sus dificultades. En este caso nuestra estrategia fue mantener un perfil bajo, muy serio, trabajador y con vocación de servicio. No ir creyendo que el mercado nos iba a recibir con los brazos abiertos sino con la intención de currar para ganarnos nuestro derecho a estar allí.
"Ese espíritu de aventura es el que acaba por inclinar la balanza hacia un lado u otro"
-Hace poco tuvo lugar la Feria de Empleo en Murcia, ¿qué le dirías a los jóvenes que están ahora mismo buscando trabajo?
-Depende de los sectores. A aquellos de más cualificación les diría que hay que perder el miedo a salir de España y coger experiencia en otros mercados para aprender otras culturas, otra forma de hacer las cosas. A los que tienen menos cualificación les diría que ahora mismo hay muchas oportunidades en la mano de obra.
-¿Qué pides a tus empleados a la hora de darles trabajo?
-Yo lo que busco es el perfil personal más que el profesional. Es evidente que la formación es una característica excluyente, pero yo siempre busco descubrir esa valentía, ese espíritu emprendedor que va a hacer que esa persona después sea capaz de adaptarse a los cambios y aprender. Al final, ese espíritu de aventura es el que acaba por inclinar la balanza hacia un lado u otro.
-¿Animarías a los jóvenes a emprender en estos momentos?
-Sin duda, es la mejor forma de crecer personalmente. Creo que cuando se hace con pasión y se buscan los apoyos adecuados el éxito está garantizado porque lo peor que puede pasar es que quiebre la empresa. Todo lo que has aprendido no te lo puede quitar nadie.
-¿Qué consejo les darías?
-Lo primero que hay que hacer es aprovecharse de las redes que nos aportan las distintas instituciones para comenzar a hacer contacto e ir tirando del hilo.
