Me parece que no es necesario terminar el conocido refrán castellano. El caso es que estas últimas semanas me ha venido varias veces a la cabeza, la última tras las declaraciones de la vicepresidenta cuarta del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica.
Defendiendo el plan de transición a la nueva normalidad tras el estado de alarma ha declarado que en éste "no se impone nada a nadie". Y en referencia a los requisitos para reabrir hoteles, cafeterías y restaurantes, de forma gradual y con limitaciones en el aforo, que “El que no se sienta cómodo, que no abra”.
En un país en el que el sector de la hostelería representa casi un 10% de la riqueza, en un contexto de crisis; y en el que paralelamente no se “limita” el pago de los alquileres, ni se “flexibilizan” los ERTE, y se “obliga” a una serie de inversiones y gastos para cumplir con la “nueva normalidad”, esas palabras me parecen cuanto menos una falta de respeto a millones de españoles.
Aunque ganas no me faltarían, ni deseo ni voy a convertir este artículo en una crítica política, o en la descalificación de una dirigente que en plena pandemia se expresa así. Aunque es un comportamiento (este tipo de declaraciones despreciativas) que empieza a crear “marca”.
Sólo me gustaría aprovechar para hacer unas reflexiones sobre liderazgo y un llamamiento a nuestros dirigentes.
En artículos anteriores me he referido ya a dos cualidades que deben adornar a cualquier persona que pretenda liderar un proyecto: la humildad y la verdad.
Ahora me gustaría poner en valor otra cualidad que debe tener cualquier líder. Me refiero a la necesidad de rodearse de los mejores, saber pedir consejo, y poner en marcha iniciativas que no suelen ser necesariamente suyas.
Podemos tomar como ejemplo a un buen director de orquesta. Esa persona que no es –ni mucho menos- el mejor violín, el mejor trompeta, ni el mejor clarinete. Pero que es capaz de sacar lo mejor de cada uno de esos músicos para conseguir la excelencia individual y del conjunto: una maravillosa melodía.
Líderes muy distanciados en origen y en ideología lo expresaron de maneras diversas.
Así, el que fue presidente norteamericano y Premio Nobel de la Paz Theodore Roosevelt decía que “El mejor líder es aquel que sabe elegir a los mejores para hacer las cosas, y tiene la templanza suficiente para no entrometerse mientras lo hacen.”
Mientras que el ex presidente de Sudáfrica Nelson Mandela lo explicaba con un ejemplo más pegado al terreno: “Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño dejando que los animales más hábiles caminen adelante mientras todos los demás los siguen sin darse cuenta de que en realidad están siendo dirigidos desde la retaguardia”.
En una situación como la actual en la que estamos asomados a un precipicio económico y, quizá como consecuencia a otro social, sin precedentes en los últimos decenios, nuestros dirigentes no deberían permitirse el lujo de seguir despreciando a todas las fuerzas sociales.
No se trata de poner un plato de lentejas y decir eso de que “si quieres las comes, y si no las dejas”…
Ojalá pronto se dé cuenta el Gobierno de que en las demás fuerzas políticas, en las empresas, en los autónomos, en las asociaciones, en las familias, en la sociedad civil, está la solución y no el problema.
Va siendo hora de dejar de salir en televisión para citar a Kennedy o a otros grandes líderes, y de verdad trabajar conjuntamente para recuperar lo perdido.
Javier Giner Almendral es economista
Linkedin: Javier Giner