Empresas de la Región de Murcia: el cierre fiscal empieza antes de diciembre

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El Colegio de Gestores Administrativos recomienda a pymes y autónomos revisar con antelación la previsión de resultados, inversiones y gastos para evitar llegar al cierre del ejercicio sin margen de actuación

  • José Pérez de las Bacas, presidente del Colegio Oficial de Gestores Administrativos de la Región de Murcia.
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MURCIA. El Colegio Oficial de Gestores Administrativos de la Región de Murcia recomienda a empresas y autónomos no esperar a diciembre para analizar el cierre fiscal de 2026. Con buena parte del ejercicio ya transcurrido, las próximas semanas constituyen un momento especialmente adecuado para realizar una previsión del resultado y estudiar aquellas decisiones que todavía pueden adoptarse antes del 31 de diciembre.

“Existe cierta tendencia a pensar en el cierre fiscal cuando el año ya ha terminado y comenzamos a preparar las declaraciones. Pero en enero podemos calcular los impuestos; lo que ya no podemos hacer es volver atrás y tomar decisiones que debían haberse adoptado durante el ejercicio”, explica José Pérez de las Bacas, presidente del Colegio Oficial de Gestores Administrativos de la Región de Murcia.

El Colegio aconseja comenzar por una estimación lo más realista posible del resultado que la empresa prevé obtener en 2026 y revisar la evolución de ingresos y gastos, las inversiones realizadas o previstas, las amortizaciones, posibles créditos de dudoso cobro y cualquier circunstancia extraordinaria que pueda afectar al resultado del ejercicio.

“No se trata de gastar para pagar menos impuestos. Se trata de saber con antelación dónde estamos y comprobar si existen decisiones empresariales que, además de tener sentido económico, pueden tener consecuencias fiscales que convenga conocer antes de ejecutarlas”, señala Pérez de las Bacas.

Inversiones que conviene estudiar antes del cierre

La normativa mantiene durante 2026 determinados incentivos vinculados, entre otros supuestos, a inversiones en instalaciones que utilicen energías renovables y, con determinados requisitos, a vehículos eléctricos afectos a actividades económicas y nuevas infraestructuras de recarga.

Desde el Colegio insisten en que estos incentivos no deben provocar inversiones únicamente por motivos fiscales, sino formar parte de la planificación general de la empresa.

“Primero debe existir una necesidad empresarial. A partir de ahí, hay que comprobar cuál es el tratamiento fiscal de esa inversión y si existe algún incentivo aplicable. Hacerlo al revés rara vez es una buena decisión”, afirma el presidente.

La revisión previa al cierre permite también detectar incidencias contables, operaciones pendientes de documentar, facturas no contabilizadas o situaciones que conviene regularizar antes de que termine el ejercicio.

Para Pérez de las Bacas, la planificación resulta especialmente importante en las pequeñas empresas, donde las decisiones suelen concentrarse en pocas personas y la gestión diaria deja poco tiempo para anticipar el cierre.

“Una cosa es liquidar un impuesto y otra muy distinta planificar. La planificación consiste en conocer con tiempo cuál será la situación de la empresa y tomar las decisiones adecuadas cuando todavía existe margen para hacerlo”, subraya.

El Colegio recomienda, por ello, que las pymes y los autónomos mantengan antes de finalizar el año una reunión de cierre con su gestor administrativo en la que revisen no solo cuánto previsiblemente tendrán que tributar, sino también qué decisiones empresariales quedan pendientes y qué efectos pueden tener en 2026.

“Esperar a enero puede ser suficiente para hacer las cuentas, pero puede ser demasiado tarde para tomar determinadas decisiones. El mejor cierre fiscal es el que se empieza a preparar antes de que el ejercicio haya terminado”, concluye Pérez de las Bacas.

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