VALÈNCIA. En el segundo trimestre de 2026, el registro de empresas en la UE disminuyó un 0,5 % en comparación con el primer trimestre de 2026, mientras que las quiebras aumentaron un 5,7 %. La información proviene de Eurostat. En el caso concreto de España y según datos del Instituto Nacional de Estadística, las disoluciones registradas hasta el pasado mes de agosto alcanzaron las 21.049 empresas, es decir, más de 2.600 empresas al mes, un 11% más respecto al mismo periodo del año anterior.
La mayoría de las disoluciones obedecen a ceses voluntarios mientras que los procesos concursales experimentan una ligera caída. La falta de liquidez y la incapacidad para adaptar un producto o servicio a las exigencias del mercado son las causas que están detrás muchas veces de esos ceses voluntarios, pero se puede profundizar un poco más.
“No entiendo cómo puede alguien decidir montar una empresa, hipotecando su vida y su capital, sin haber recibido una formación financiera mínima antes ni haber analizado el mercado ni haberse planteado una estrategia”, señala Carlos Delgado. Para cerrar esta brecha fundó él Level UP, una escuela de negocios de habla hispana que se dedica a enseñar a los pequeños y medianos empresarios a profesionalizar la gestión de sus pymes. Con una metodología propia orientada a la acción y a la obtención de resultados tangibles, por la escuela de este emprendedor alicantino han pasado ya 70.000 empresas de todo tipo, todas ya en el mercado y generando ingresos. Así es como Level Up ha conseguido alcanzar una facturación de 15 millones anuales y reunir una plantilla que supera los 80 empleados. Y le queda recorrido porque, solo en España, hay cerca de tres millones de pymes registradas.
La chispa inicial del proyecto surge de la experiencia personal de Delgado al observar el taller de tapicería de su padre. “Me di cuenta de que la pequeña y mediana empresa prácticamente no tiene conocimiento de gestión empresarial. Son negocios rudimentarios y precarios en la parte de gestión, y sufren porque no saben qué hacer para crecer, ser rentables o sobrevivir. Se conforman con el ir tirando”, explica, este ingeniero de telecomunicaciones. “Intentaba explicarle a mi padre conceptos de gestión, pero los programas tradicionales de MBA estaban diseñados para altos directivos, no para el pequeño comercio de barrio", señala el gran nicho en el que él encontró su oportunidad de negocio.
El sistema diseñado por Level UP se articula sobre la profesionalización integral del negocio y el modelo de lo que llama “las nueve dimensiones empresariales”. Abarca desde la dirección financiera y las ventas hasta el liderazgo y la delegación de tareas. No obstante, Delgado sabe que cualquier herramienta carece de sentido si no va acompañada de una transformación personal, una ambición y un deseo de crecer del que carecen muchos de estos empresarios. De aquí sus charlas motivacionales y sus entrenamientos para abrir la mente.
Lo que no depende de ellas
Al margen de posibles razones intrínsecas, otros apuntan a muchas otras causas externas que impiden el robustecimiento de las pymes. Álvaro Pascual, cofundador y CEO de Quantax -un software de facturación y contabilidad- señala en primer lugar el exceso de burocracia. Asegura que un trabajador autónomo destina alrededor de 200 horas al año a ejecutar tareas de este tipo a lo que añade la complejidad de determinados trámites, circunstancia que les lleva a contratar los servicios de un despacho profesional. Los excesivos costes laborales que, a juicio de Pascual, hacen que resulte “muy caro contratar y muy caro despedir” sería otro de los motivos que moderan la contratación y razón por la que alrededor de un 54,4% del total de empresas activas en España lo son sin asalariados.
En línea con las consideraciones de Pascual, la presidenta de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), Ángela de Miguel, abogaba recientemente por la necesidad de eliminar los obstáculos que entorpecen la actividad de las empresas y su crecimiento, especialmente las cargas burocráticas, el incremento de costes o el absentismo.
La sobrerregulación y la rigidez de las leyes, pensadas muchas veces para vigilar abusos de las grandes pero que acaban repercutiendo en todas las organizaciones, es también queja frecuente de las pymes. La misma Ángela de Miguel instaba a los reguladores a la necesidad de aplicar el principio think small first (pensar en pequeño primero) a la hora de legislar, teniendo en cuenta los efectos de cualquier regulación en las pymes. Pascual prefiere hablar de la “talla única” que no diferencia entre el esfuerzo que tiene que hacer una empresa de 3 o 4 empleados de otra de 500 para acatar una normativa nueva.
Ya en materia de financiación, las pymes suelen lamentar su elevado coste; las garantías solicitadas y el escaso dinero disponible para ellas.
El relevo generacional
A los problemas referidos arriba se suma, en las alrededor de 1,1 millones de empresas familiares censadas en España, la falta de relevo generacional, un problema que, en opinión de Gerard García Esteve, pone en entredicho la supervivencia de la mayoría de ellas. Para garantizar su legado creó este emprendedor, a los 26 años de edad, Deale, una plataforma digital de fusiones y adquisiciones (M&A) que conecta a pymes con inversores y asesores para facilitar y acelerar los procesos de compraventa. Su tecnología acelera estos procesos reduciendo los tiempos de cierre de operaciones a cuatro o cinco meses habiendo facilitado ya más 200 operaciones. En cuanto al número de pymes registradas y verificadas, es de 9.500. La empresa recibe alrededor de 250 propuestas de venta de empresas cada semana.
