Smöoy avanza en el relevo generacional y pone a Guillen Martínez al frente del holding

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La firma de yogur helado continúa potenciando su expansión internacional con nuevas aperturas en Asia

  • Tienda de Smöoy en Filipinas.
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MURCIA. Smöoy, la compañía murciana de yogur helado, ha iniciado una nueva etapa en su negocio con Guillen Martínez como nuevo responsable del holding empresarial. De esta forma, se produce un cambio directivo vinculado al relevo generacional de la familia fundadora, manteniendo la continuidad de la firma nacida en 2010 y con vocación internacional desde sus primeros años.

De hecho, su estrategia de internacionalización acaba de ser reforzada con la apertura de tres nuevos puntos de venta en Asia: uno en India y dos en Filipinas. Las nuevas implantaciones permiten a la marca entrar en el mercado indio y ampliar su presencia en el sudeste asiático.

Con la inauguración en India, Smöoy entra en un país con alrededor de 1.430 millones de habitantes, una amplia tradición de consumo de productos lácteos y un creciente peso de las clases medias urbanas.

En Filipinas, la compañía ha inaugurado dos establecimientos en Metro Manila. El país, con cerca de 118 millones de habitantes, presenta una fuerte cultura de consumo vinculada a los centros comerciales y un clima tropical que favorece un consumo menos estacional de productos fríos.

Las tres aperturas forman parte de la estrategia de Smöoy para impulsar su expansión internacional en países con alta capacidad de crecimiento y perfiles de consumo compatibles con su propuesta. La compañía busca así diversificar geográficamente su actividad y ganar presencia en destinos donde la elevada concentración urbana y el consumo fuera del hogar ofrecen oportunidades para conceptos internacionales de restauración.

“La apertura de estos nuevos puntos de venta refleja la capacidad de Smöoy para adaptar su concepto a mercados muy diferentes y avanzar de la mano de socios locales. India y Filipinas reúnen condiciones muy interesantes por dimensión, urbanización y evolución de los hábitos de consumo, y queremos crecer de forma ordenada, consolidando la marca en cada mercado”, señala José Manuel Guillen Martínez.

Dos mercados con perfiles complementarios

La estrategia asiática de Smöoy se apoya en dos mercados con características diferentes. India aporta una escala demográfica excepcional y una cultura del lácteo profundamente arraigada; Filipinas combina una población urbana muy vinculada a los grandes centros comerciales con unas condiciones climáticas que permiten extender durante todo el año el consumo de postres fríos.

Esta diversificación cobra especial relevancia para una categoría que en España mantiene una estacionalidad diferenciada en los 16 años que lleva operando la marca. La entrada en mercados con otros patrones climáticos y de consumo permite a la compañía equilibrar su actividad internacional y ampliar los periodos de demanda, como ya ha demostrado su presencia de más de 10 años en mercados como Singapur, Brunei o Costa de Marfil entre otros.

Su modelo de crecimiento se apoya principalmente en franquicias, formatos adaptables a distintas ubicaciones y la colaboración con operadores locales con conocimiento de cada mercado.

Internacionalización y continuidad empresarial

La llegada a India y las nuevas aperturas en Filipinas refuerzan uno de los ejes históricos de desarrollo de Smöoy: la internacionalización. Desde su nacimiento, la compañía ha combinado el crecimiento de su red con el desarrollo de producto, la fabricación y el soporte desde Murcia y la búsqueda de nuevas oportunidades en el exterior.

La presencia de José Manuel Guillen Martínez en estas inauguraciones introduce además un elemento de continuidad empresarial. Como representante de la nueva generación de la familia al frente del holding, su participación en la expansión internacional marca el comienzo de una etapa en la que la compañía quiere mantener sus raíces murcianas al tiempo que profundiza en su crecimiento exterior.

Smöoy sigue avanzando en su estrategia de construir una red internacional basada en mercados con capacidad de crecimiento, ubicaciones de elevada afluencia y socios con conocimiento local, manteniendo la innovación y la adaptación del concepto como ejes de desarrollo.

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