MURCIA. Las empresas de la Región de Murcia tienen un reto mayúsculo para desarrollar y hacer crecer su negocio. No obstante, una vez que está consolidado, no es menor el desafío de encontrar una continuidad en el tiempo, pues los obstáculos para encontrar un relevo generacional son cada vez mayores debido en buena parte a la falta de rentabilidad y al desgaste personal que genera la ausencia de conciliación laboral.
Así lo refleja el vigésimo sexto Barómetro de la Empresa Familiar difundido este martes por la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum (Universidad de Murcia y Universidad Politécnica de Cartagena), en colaboración con la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur), CaixaBank y la Fundación CajaMurcia.
En concreto, la encuestra realizada apunta a que la continuidad está condicionada por la falta de rentabilidad en el 91% de los casos, el cansancio en el 88% y la falta de un relevo claro en el 82%. Al mismo tiempo, pasar el testo requiere una propuesta atractiva y una mejor gestión de la transición.
Para ello, hay que afrontar los principales problemas con los sucesores potenciales, como son las expectativas de conciliación y calidad de vida (97,9%), oportunidades profesionales externas (96,6%), falta de planificación (90,3%), ausencia de una propuesta atractiva (85,5%) y la resistencia a pasar el testigo de la generación actual (82,1%).
Respecto a la gestión de la sucesión, la ausencia de planificación y preparación es señalada por el 90% como la principal causa. A continuación, se observa la ausencia de una propuesta atractiva para los sucesores potenciales en términos de autonomía, responsabilidades, remuneración y desarrollo profesional (85%). Por tanto, se pone de manifiesto que el relevo generacional requiere una buena planificación en la que se diseñe y comunique una propuesta atractiva que facilite la incorporación de los sucesores mejor preparados.
En cuanto a la dimensión del problema, la falta de relevo preocupa especialmente a las microempresas familiares. Los participantes atribuyen al problema una gravedad de 6,3 sobre 10 para las empresas familiares de la Región, cerca de 1,5 puntos por debajo de la media española, mientras que el comercio presenta la mayor preocupación por sectores
Pese a todo, lo cierto es que en los últimos años ha mejorado la planificación empresarial y familiar. Así, el 50% de las compañías dispone de consejo de administración y el 36% de plan estratégico, con aumentos de cinco y tres puntos porcentuales. El protocolo familiar alcanza el 30%, aumentando 6 puntos en los últimos 2 años.
En cuanto al gobierno corporativo, el 36% se plantea próximamente la transmisión generacional (-2,5p). Entre quienes se plantean la transmisión, el 56% piensa en un hijo y el 23% todavía no ha decidido en quién recaería la dirección, 10 puntos porcentuales más que el año anterior. Además, el 23,7% contempla la venta total o parcial de la compañía y el 8% evalúa el cierre definitivo.
Deterioro en las expectativas
En el análisis de coyuntura, el Índice de Confianza de la Empresa Familiar se fija en 14,6 puntos (13,9 puntos menos que el periodo anterior). Pese al deterioro de las expectativas empresariales (-1,5%), el 41,7% declara un incremento en la facturación, el 35,4% en las inversiones y el 27,1% en el empleo.
No obstante, el 41,7% declara un aumento de la facturación, el 35,4% de las inversiones y el 27,1% del empleo y la percepción sobre la propia empresa se mantiene en terreno positivo (+7,7 puntos). Por tanto, el deterioro se centra en las expectativas.
La escasez de personal cualificado y la burocracia son los mayores obstáculos, afectando al 98% de las empresas participantes. El Índice de Evaluación del Entorno Empresarial alcanza 68 puntos, cuatro más que el año anterior, lo que refleja un aumento de los obstáculos percibidos.
El 98% del colectivo identifica la carga burocrática y la escasez de personal cualificado como los dos principales obstáculos para el desarrollo del negocio, situando el Índice de Evaluación del Entorno Empresarial en 68 puntos.
El éxito empresarial combina rentabilidad y bienestar familiar. Los objetivos más valorados por las empresas familiares son la rentabilidad (8,6) y el bienestar de la familia (8,5), seguidos por la reputación (8,2) y la satisfacción personal (8,1). Una propuesta de continuidad debe atender tanto a la viabilidad económica como a las expectativas personales y familiares.
El barómetro cifra el alcance del sector en unas 35.015 sociedades anónimas y limitadas familiares en la Región de Murcia, un tejido que representa el 89% del ámbito societario. Este colectivo sostiene el 83% del empleo con 460.000 trabajadores y genera el 85% del Valor Añadido Bruto (VAB) regional con 24.289 millones de euros.
Ley de apoyo a la empresa familiar
Durante la presentación de los datos, el consejero de Empresa, Empleo y Economía Social, Luis Alberto Marín, ha afirmado que los resultados del barómetro "no hacen sino ratificar la oportunidad de la Ley de Apoyo a la Empresa Familiar que aprobó el Consejo de Gobierno".
"Nosotros usamos siempre una premisa que es legislar con el legislador; no se puede legislar de espaldas a las empresas", ha dicho Marín, en referencia a la disponibilidad del Ejecutivo autonómico para elaborar las normativas junto al tejido empresarial.
En este sentido, ha mencionado herramientas como el Cheque Relevo o la Bolsa de Relevo Generacional para empresas sin sucesión directa.
Por su parte, el presidente de Amefmur, José María Tortosa, ha aseverado que las organizaciones empresariales familiares son "muy optimistas" ante el reto de la sucesión y ha insistido en que "la inmensa mayoría" el relevo "está asegurado".
"Los familiares también somos profesionales al cien por cien y los sucesores que relevan a las primeras o segundas generaciones en nuestra Región están muy bien preparados", ha señalado Tortosa, quien ha agradecido la colaboración de la Administración regional. "En Murcia somos la envidia del resto de España en materia de apoyo a la empresa familiar", ha agregado.
