MURCIA. Una de cada cinco pymes familiares de la Región de Murcia se plantea incorporar socios o directivos externos. En cuanto a los planes de continuidad, el 49% apuesta por la transmisión generacional. Además, la posibilidad de vender el negocio aumenta tanto en pymes familiares (hasta el 37%) como en no familiares (43%), mientras que la posibilidad de cierre se mantiene estable en las familiares (10%) y crece en las no familiares (11%).
Así lo indica el Informe Pyme Familiar 2025 de la Región de Murcia, un estudio elaborado por la Cátedra de Competitividad del Colegio Oficial de Economistas de la Región de Murcia y la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum, en colaboración con la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur), donde se destaca que la mejora de la rentabilidad y la productividad se consolidan como los principales motores del crecimiento, mientras que la normativa laboral, las cargas sociales y la presión fiscal se perciben como los principales obstáculos externos.
En la Región de Murcia, el 72% de las pymes de alto impacto son familiares, tres puntos por encima de la media nacional. Este liderazgo es especialmente significativo en el sector industrial, donde el 83% de estas empresas tienen carácter familiar, diez puntos más que el promedio español.
Asimismo, el estudio pone de relieve una mayor presencia femenina en la gerencia de la pyme familiar murciana (20%), frente al 6% en la no familiar.
Confianza, competitividad y ambición de crecimiento
El Índice Pyme de Confianza desciende ocho puntos en la Región de Murcia, situándose en 32, en línea con la media nacional. Por su parte, el Índice Pyme de Competitividad, aunque también retrocede, se mantiene en valores positivos y superiores a la media española (12 frente a 10).
En términos de crecimiento, las pymes murcianas muestran un mayor interés por expandirse (7,9) que la media nacional (7,5). En el caso de las pymes familiares, el interés alcanza un 7,7, impulsado principalmente por la mejora de la rentabilidad y de la eficiencia y productividad. Entre las empresas más interesadas en crecer, el objetivo prioritario es reforzar su capacidad financiera y atraer talento.
El crecimiento interno continúa siendo la principal vía elegida, seguida de las alianzas estratégicas y, en menor medida, de la entrada de capital privado.
Las pymes familiares perciben mayores obstáculos externos que las no familiares, destacando la normativa laboral, las cargas sociales, las obligaciones fiscales y el exceso de burocracia. También manifiestan preocupación por el clima político y valoran el papel de las ayudas públicas a la inversión como estímulo al crecimiento.
En este contexto, las empresas más orientadas al crecimiento consideran clave la adecuación de la normativa laboral, la reducción de la economía sumergida y la contribución del sistema financiero como factores determinantes para impulsar su desarrollo.
La jornada concluyó con la intervención de Ana Garre, representante de Salazones Garre y Premio Herentia Empresa Familiar del Año 2025, quien compartió la experiencia de crecimiento de su empresa, subrayando la importancia de la preparación estratégica y la adaptación a las distintas etapas del ciclo empresarial.
En el acto ha participado el director comercial de Empresas de CaixaBank en Murcia y Alicante, Juan Jesús Lozano; el presidente de AMEFMUR, José María Tortosa; el vicedecano 1º del Colegio de Economistas de la Región de Murcia y director del Servicio de Estudios Económicos, Patricio Rosas; el director de la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum, Ángel Meroño; y el subdirector de la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum, Antonio Duréndez.
El informe analiza la situación y opinión de 225 pymes murcianas y 634 españolas, con plantillas de entre 6 y 249 empleados. Estas empresas representan en la Región de Murcia más de 9.100 pymes, el 10% del total, pero generan cerca de la mitad del empleo y del Valor Añadido Bruto (VAB) regional, lo que evidencia su elevado impacto económico.
