MURCIA. La patronal del metal de la Región de Murcia estrenará una nueva cara visible este mismo mes de julio. Con las elecciones a la vuelta de la esquina y ningún candidato todavía desvelado, las 54 federaciones se están preparando para escoger a un nuevo presidente que sustituirá en el cargo a Alfonso Hernández tras más de nueve años vinculado a Fremm. Aunque el relevo oficial no se producirá hasta septiembre, Hernández ya siente que ha cerrado una etapa y habla con orgullo de su paso por la Federación Regional de Empresarios del Metal de Murcia.
Con la tranquilidad del trabajo hecho, el presidente saliente repasa aquellos inicios turbulentos donde tuvo que remangarse para acabar logrando la unidad de la que ahora hace gala. Con confianza en sus proyectos, requisito que considera indispensable, ha impulsado la apertura de la federación a la sociedad, la adaptación a la transformación digital de las pymes y ha logrado la financiación necesaria para poner en marcha el Centro Naval de Cartagena. Ahora, con Fremm consolidada como un referente nacional e internacional por su tamaño y relevancia, para Alfonso Hernández ya no queda más labor que ceder el testigo con libertad plena y sin tutelaje de ningún tipo, como relata en una entrevista concedida a Murcia Plaza.
-¿Cómo se siente en sus últimos días al frente de Fremm tras cumplir sus mandatos?
-Me siento moderadamente satisfecho del trabajo realizado durante estos mandatos. Me voy con la convicción de que en organizaciones de esta envergadura es positivo que entre un ímpetu nuevo, con gente que tenga ganas de empujar con la misma fuerza que yo lo he hecho.
-¿Con qué recuerdo o momento especial se queda de toda esta etapa?
-Aunque ha habido momentos muy estimulantes y otros muy difíciles, me quedo con el inicio. Cuando llegué a la presidencia de forma provisional existían dificultades y distintas visiones dentro de la Federación. Conseguimos aunarnos en muy pocos meses y marcar los objetivos importantes que nos unían, generar una catarsis interna y llegar a las elecciones con una candidatura de unidad. Eso nos permitió desarrollar muchos proyectos muy relevantes para las empresas y la sociedad como el empuje que tuvimos en la transformación digital de las pymes, donde Fremm fue pionera.
Yo no quiero tutelar a nadie ni dirigir la sucesión"
-Fue usted el que instauró la limitación de dos mandatos en Fremm y ahora será el primero en cumplirla.
-Cuando estás convencido de que con dos mandatos es suficiente trabajas con tanta intensidad que llegas al final deseando que entre gente nueva. De todas formas no me gusta sacralizar las decisiones ni convertirlas en un dogma, ya que puede haber ocasiones puntuales donde sea interesante alargar un mandato.
-¿Cómo ve su sucesión al frente de la patronal del metal?
-Hace más de un año me senté con la ejecutiva para transmitirles que yo no quiero tutelar a nadie ni dirigir la sucesión. Yo entré libre en FREMM para proyectar un plan estratégico y me gustaría que los nuevos líderes tengan esa misma libertad.
-¿Qué proyectos le esperan ahora?
Durante el tiempo que he estado en la federación me he implicado tanto y le he dedicado tanta energía que lógicamente tuvo un coste de en la empresa. Desde hace un par de años se me reclama allí, por lo que ahora me dedicaré a centrar las estrategias, la dirección y los proyectos que tenemos en ciernes.
Somos capaces de ayudar a una persona desempleada a encontrar trabajo y hemos consolidado un centro de formación que es referente nacional e internacional"
-¿Se plantea volver a postularse para un nuevo cargo en el futuro dentro del mundo del asociacionismo empresarial?
Sinceramente, me voy sin ese gusanillo. No tengo la necesidad de volver a ninguna asociación, aunque eso no significa que no lo pueda hacer en algún momento. Yo siempre me he guiado en mi vida por proyectos: si en el futuro creo en un proyecto y considero que puedo ser útil, lo enfrentaré. Si no, seguiré mi camino dentro de la empresa.
-Si tuviera que destacar los hitos más relevantes de su gestión, ¿cuáles serían?
-Conseguimos abrir la Federación para que no solo los socios, sino toda la industria y la sociedad en general, vieran a Fremm como una herramienta útil. Somos capaces de ayudar a una persona desempleada a encontrar trabajo y hemos consolidado un centro de formación que es referente nacional e internacional. Vienen a visitarlo desde otros países, es para estar orgullosos.
También destaca sin lugar a dudas ese empuje con la cuarta revolución industrial en la Región, que estaba en ciernes en aquel momento, y que nosotros fuimos pioneros trayendo la primera Oficina de Transformación Digital para toda la industria. Ayudamos a cientos de pymes a dar un salto de manera rigurosa que fue, fundamentalmente, un cambio cultural más que tecnológico. Lo importante era encontrar lo que era útil para las personas y para las empresas.
-Ya se ha logrado la financiación para Centro de Capacitación Industrial, Naval, Náutico y de Transformación Tecnológica de Cartagena. ¿Qué falta ahora por hacer?
-Es cierto que representa un hito fundamental de colaboración público-privada que ha venido a estudiar gente de Extremadura y de Valencia para inspirarse en nosotros, pero el trabajo de construirlo y materializarlo en una puesta en funcionamiento les corresponderá a los que entran.
El objetivo ahora es evolucionar hacia industrias de mayor valor añadido y pasar de 80.000 a 100.000 empleos industriales"
-¿Cómo valora la evolución y el peso de la industria en la economía de la Región de Murcia desde 2017 hasta hoy?
-Estamos mejor. En ese aspecto tengo que agradecer el trabajo conjunto con el Gobierno regional porque ahora tenemos un Plan Industrial, que es algo que siempre hemos reclamado. De hecho, ha venido gente de toda España a verlo.
Ese plan busca que la ciudadanía pueda entender que estamos en una región industrial. Es verdad que somos 'la huerta de Europa', pero no se sabe que la industria está en rangos del 22% y 23% del Valor Añadido Bruto (VAB) regional, muy por encima de la media nacional. El objetivo ahora es evolucionar hacia industrias de mayor valor añadido y pasar de 80.000 a 100.000 empleos industriales.
-Actualmente los sindicatos se están movilizando por la falta de acuerdo en el convenio del metal. ¿Qué opina sobre este conflicto?
-Estamos en periodo de negociación y es completamente normal que existan diferencias y movilizaciones. Lo interesante de estos procesos es que las posturas se vayan aunando. Históricamente siempre hemos conseguido acuerdos en la Federación del Metal y estoy convencido de que en esta ocasión se volverá a lograr, tarde un mes o tres.
-¿Nos podría adelantar qué perfil o quién tiene opciones de sucederle en la presidencia?
-El sistema de elecciones en la federación actual es complejo porque FREMM es una de las organizaciones más grandes de España y agrupa a 54 asociaciones de muy diversos sectores: automoción (talleres, concesionarios, neumáticos), construcción (fontanería, electricidad, estructuras metálicas), energías renovables, industria audiovisual o la reciente Indutec, que se dedica al sector de la defensa. Muchas de estas asociaciones están eligiendo ahora a sus presidentes hasta mitades del mes de julio, y luego se presentarán las candidaturas. La votación será el 28 de julio.
