MURCIA. Antonio López deja la Presidencia de la Asociación de Directivos de la Región de Murcia (Adimur) con la convicción del deber cumplido tras ocho años en el cargo. Al ser una organización relativamente bisoña, su principal cometido ha sido el de multiplicar su tamaño por seis y profesionalizar la estructura, por lo que ahora cede el timón en manos del "carisma" de Juan Navas para que pueda dirigir la nave en una nueva etapa, ya más consolidada.
Sobre el directivo murciano, López reconoce que se trata de una profesión cada vez más valorada en la Comunidad desde que comenzaron en 2010 a profesionalizarse las empresas como respuesta al crecimiento sostenido, lo que también ha derivado en una guerra de fichajes para captar talento. Mientras tanto, la formación se alza como uno de los principales retos en un entorno cada vez más cambiante, tal y como advierte en una entrevista con Murcia Plaza.
-¿Qué ha podido aprender durante todo este periodo en Adimur?
-Lo que más he aprendido es ratificarme en el valor que tiene el pertenecer a una asociación como Adimur. Es un entorno que te hace crecer profesionalmente porque estás rodeado de gente a la que puedes consultar en cualquier momento y con la que puedes hacer relaciones comerciales, lo que permite crecer de manera personal y profesional.
-Adimur ha pasado en los últimos ocho años de los 100 socios a los 600 actuales. ¿Se nota ese crecimiento en la asociación?
-Es un crecimiento natural. Lo hemos hecho bien, pero la asociación lo lleva haciendo bien desde que se constituyó y esta fase ha sido de mayor madurez porque era lo que tocaba. También cuando una asociación con 600 socios levanta la mano por algo, te respetan. Y ese respeto es siempre con el fin de que nuestras empresas sean mejores, de que crezcan más, de que sobreviva mejor nuestra función directiva y que al final la economía de la Región crezca.
-¿Ha aumentado en este tiempo el peso del directivo entre las empresas de la Región?
-Es verdad que se ha producido un crecimiento más acentuado desde el 2008, pero yo diría que la evolución viene de un poquito más atrás, del año 2010, que fue cuando la Región de Murcia empezó a valorar más al directivo. También fue en 2008 cuando nació Adimur.
Si yo tengo un buen directivo en mi empresa y no quiero que me lo quiten, tengo que darle un paquete que incluye un salario, unas condiciones laborales, un horario flexible, un incentivo y un trato
Las empresas familiares recurren al directivo externo por dos razones. La primera es para solucionar problemas familiares que necesitan una mejor gestión, más allá del empuje del empresario, para hacer las cosas de una manera profesional. La segunda es porque las empresas se han hecho mucho más grandes. Si quieres crecer necesitas, aparte de la familia, incorporar a directivos de valor.
-Una de las claves recurrentes que suele destacar el Observatorio del Directivo de Adimur es la complejidad de retener el talento y las ofertas recurrentes para fichar profesionales entre empresas de la Región de Murcia. ¿Es positivo contar con un entorno laboral más dinámico en esta escala?
-Gente hay mucha, pero buenos profesionales no se pueden encontrar tantos, por lo que existe esa guerra para conseguir a los mejores, lo que provoca que las empresas luchen por ellos y que el directivo esté más valorado. Yo creo que sí es bueno que exista esa guerra, porque todo lo que sea la competencia sana nos hace a todos mejorar y ponernos las pilas.
Si yo tengo un buen directivo en mi empresa y no quiero que me lo quiten, tengo que darle un paquete que incluye un salario, unas condiciones laborales, un horario flexible, un incentivo y un trato. Al final también se consigue que la empresa mejore en todos los aspectos porque si se está más a gusto trabajando, sin duda, se va a rendir más.
-¿Hace falta apostar más por la formación del directivo en la Región?
-En la Región de Murcia se ha mejorado mucho, pero una de las principales carencias que tenemos entre nuestros directivos es la formación continua. La formación no es completar una carrera o un máster y ya no estudiar nada más en la vida. Hace falta una formación reglada, anual o bianual, para adaptar el conocimiento al entorno. Hay muchos casos de personas que llevan trabajando 20 años en la misma empresa y quieren cambiar de puesto pero no tienen ninguna formación actualizada, que es esencial.
Por eso estamos promoviendo un proyecto para certificar la formación actualizada y recurrente, para que los directivos puedan acceder a él como una etiqueta de excelencia.
-También se ha comentado en varias ocasiones que se está profesionalizando el área de comunicación en las empresas. ¿A qué se debe esta tendencia?
-Es fruto también de la profesionalización de las empresas históricamente y su evolución natural, porque cada vez son más grandes y pueden invertir más recursos. Ahora tienes que competir en un mercado cada vez más global y tienes que comunicar lo que haces bien, no solamente para llegar a tu cliente, que es siempre el principal objetivo, sino también a tus proveedores y empleados. Tienes más probabilidades de crear talento si comunicas que eres una empresa moderna y que tienes una responsabilidad social.
Cuando estás de director financiero en una empresa mediana también hay días que te toca ser director comercial, director de producción o director de recursos humanos
-Ya se conoce que Juan Navas será el próximo presidente de Adimur. ¿Qué espera de esta nueva etapa?
-Juan Navas es un directivo en el que tengo una confianza enorme en él como profesional y cuando lo conocí hace cuatro años lo metí en la Junta Directiva. Reúne los requisitos de tener muy grabados a fuego los valores de Adimur.
También es una persona totalmente diferente a mí a la hora de gestionar porque yo soy más financiero y tengo más conexiones de las relaciones institucionales, mientras que él es una persona con una visión más comercial. Eso también puede que en esta fase le venga bien a la asociación porque la fase de crear una estructura y unos recursos ya está asentada, y ahora toca seguir creciendo con una base más sólida para poder hacer labores diferentes. También estoy convencido que se va a ganar el respeto de las personas conforme vayan hablando con él rápidamente porque tiene mucho carisma.
- En una palabra o una frase muy corta. ¿Cómo podemos describir al directivo de la Región de Murcia?
- Es un directivo multidisciplinar. Tiene una visión 360 de la empresa que no tienen otros directivos de España. La Región de Murcia es de las más dinámicas dentro de las comunidades pequeñas, así que tiene la ventaja de la multidisciplinaridad. ¿Qué es eso? Significa que convertimos nuestra debilidad, que es ser muchas pymes, en una ventaja.
Cuando estás de director financiero en una empresa mediana también hay días que te toca ser director comercial, director de producción o director de recursos humanos, así que tienes que tener mucho conocimiento transversal de todas las áreas. Cuando estás en una empresa grande de 3.000 millones de facturación, ya tienes bastante con tu área.
También hay que recordar que en determinadas zonas de España hay empresas sobre todo de un sector, pero aquí tenemos de todo tipo. El sector agro es fuerte, pero también la industria, el transporte o los servicios. Además de conocer muchas áreas de la empresa, muchos directivos también han pasado por varias compañías y conocen diferentes sectores y diferentes problemáticas que les enriquecen. Esa es la principal ventaja con respecto a otros directivos de fuera de la Región de Murcia.
En formación actualizada estamos más débiles que el directivo de Madrid, pero tenemos el conocimiento práctico multidisciplinar como la principal ventaja competitiva del directivo en la Región de Murcia.
